福田奥铃的营销会上，奥铃事业部总裁李杰总作题为《奥铃业务发展规划》的报告，会上指出从产品规划上按照应用场景和客户需求，重新定义产品升级，要求从品牌、研发、服务、营销能力等方面持续提升、不断调整。

  李杰总指出：“我们的品牌架构应该按发动机、应用场景划分，通过价值升级、性能升级、品种拓展满足客户需求；我们的产品架构应该把握轻卡结构变化，绿通夜间运输、物流场站转运客户向黄牌转移。针对市场发生的变化，奥铃业务产品格局迅速调整，逐步形成蓝牌无忧+黄牌合规+中卡补充的格局，为营销打好基础。

  专用车产品聚焦国六产品开发、核心品类布局，巩固现有冷链、危化、服务类产品，协同欧马可重点突破市政路政、环卫类产品；而我们的服务战略应该解决客户在车辆在运营过程中的痛点，通过全方位发力、救援服务三小时达、一次进站来提升客户满意度；最重要的，我们的供应链管理应该在2019年度降低供应链成本5%，通过降低供应链成本，实现奥铃与供应商双赢。最终，李杰总提出了福田奥铃的三年目标，即：全年确保7万台，达到行业N0.2；2020年挑战10万台；2021年挑战15万台，高端5万台，5亿利润。

　　
  看得见的是荣誉，看不见的是全体奥铃人背后的奋进与努力。第一，聚焦客户，深入客户使用场景，回归原点；第二，基于对客户的洞察和了解，对产品进行重新规划、产品定制。521焦点访谈事件爆出后，基于对法规、市场需求的判断，迅速建立产品战略的调整及优先调整产品布局，率先推合规的产品，赢得了一场漂亮的翻身仗，树立了王者归来的“中国轻卡领军品牌”旗帜形象。

  在今年上半年，福田奥铃围绕自身优势和行业洞察，大刀阔斧抢占用户心智，通过爆款蓝牌与合规黄牌的产品优势及“奥铃服务救援3小时达”的行业首创服务模式，使得福田奥铃上半年在目标市场排名第四。市场占有率目标11.2%，实际完成11.8%。销量计划34000台，实际完成34102台，完成率100.3%。

　　
  奥铃事业部营销副总、营销公司总经理王玉刚作题为《聚焦竞争强优补短主动进攻勇争第一》的报告，对奥铃上半年目标市场运行情况进行了总结，回顾了奥铃目标市场及奥铃近五年销量走势，认识上半年目标市场运行情况，对营销竞争策略、营销管理进行了重点工作安排。

　
  王玉刚总对营销管理策略做出指示：一、团队赋能。帮助经销商提高核心能力，销售组织调整，赋能一线；二、行销引领。搭建行销管理体系，系统提升客户开发的竞争力；三、服务创新。以客户为中心，把服务打造成竞争对手短期内不可模仿的核心竞争力；四、高效交付。提升客户订单和经销商各类需求的交付和回复速度。最后指出，集团提出“赢、勤、快”文化，我们奥铃也要持续推行，在“赢”上做了重要补充，打造奥铃品牌营销赢文化，有危机意识、沟通意识、时间观念、成本意识及空怀心态。切实将赢文化落地，营销团队实现真正的赢。

  每一次销量的突破都离不开福田奥铃的“团队狼性意识”和“奥铃赢文化”，狼行千里吃肉，只有以狼性目光，聚焦目标，快、准、狠，奋勇直追，才能在竞争激烈的市场中夺得猎物！市场如战场，福田奥铃将“赢”的文化与“狼”的拼劲发挥到极致。在营销会结束后，福田奥铃团建铸军魂，通过一系列的如军人般的训练项目，磨炼将士体魄与意志。在体魄磨炼后，福田奥铃更注重意志的坚定，精神上的引导，随即观看了《华尔街之狼》与《绝密543》，在占领用户心智的同时，要先将自我心智变得无坚不摧，将奥铃全军拧成一股绳！相信无论过去还是将来，福田奥铃每一点滴的成绩都是奥铃铁军战场厮杀的战绩，奥铃的英雄簿上镌刻着每一位将士的姓名。

　　
  有志者，存高远。本次营销大会强调，奥铃下半年一定要“聚焦品牌、主动进攻”，全年完成7万台目标，下半年完成3.6万台目标，实现占有率16%、行业竞争位次保三争二。勇士的气魄无需赘述，他们有至高无上的目标，有战无不胜的谋略，有肝胆相照的战友，有不达目的不罢休的坚定，有逐梦前行始终铭记的初心。相信福田奥铃全体将士必将上下一心、齐心协力，始终聚焦客户价值，与合作伙伴聚力共赢，全营一杆枪，在中国轻卡的战场上，一剑封喉，夺取胜利！
 
 

  程力专用汽车股份有限公司销售二十六分公司主导品种：洒水车、油罐车、加油车、运油车、垃圾车（餐橱垃圾车）、吸粪车、吸污车、自卸车、清障车、随车吊、高空作业车、教练车、冷藏车（冷冻车，肉类运输车，蔬菜运输车，药品运输车等）、防爆车（民爆车、烟花爆竹运输车）、散装水泥车、化工车、消防车、汽车配件、混凝土搅拌车、矿用车（非公路运输车）、洗扫车、高压清洗车、液化气体运输车、校车等二十大系列300多个品种车型。欢迎微信扫-扫咨询

  
                                    程力专用汽车公司销售二十六分公司销售官网：www.dfclzy.com